当社の企業内コーチング（コーポレートコーチング）は、「コーチング」の能力やノウハウを貴社に合わせてカスタマイズし、コーチングが一つの“システム”として貴社に定着し、機能するまで実施させていただきます。

まずは、実例をご覧ください。

case5　学校用教材　企画・製造・販売会社

主な実施内容

2004年4月〜　
【主な内容】

• 次期経営者のためのエグゼクティブコーチング
  　 第一期： 2004年4月〜　稲垣陽子コーチ担当
  　 第二期： 2005年1月〜　稲垣友仁コーチ担当
  　 1対1による電話セッションおよび不定期な面談セッションを実施

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case4　エンジジアリング関連会社

主な実施内容

2005年9月　〜　企業内コーチングの開始
【主な内容】

• リーダーのためのコーチングスキル研修（一日）
• リーダーのためのグループコーチング（フォローアップ研修）
  　 全4回。1回3時間
• トップエグゼクティブへのマンツーマンコーチング
  　 経営層へのマンツーマンコーチング（継続中。月2回の訪問コーチングを含む）

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case3　通信会社

主な実施内容

2004年〜
【主な内容】

• 経営者とのトップコーチング（面談・月2回）
• マネージャークラスへのコーチングスキル研修（一日）
  
  
  

ｃａｓｅ3　詳しい内容はこちら>> （弊社運営サイト【社長．ＣＯＭ】〜内ページへ）

case2　校正計測会社

主な実施内容

2002年8月　〜　企業内コーチングの開始
【主な内容】

●顧問契約

• マンツーマンコーチング前後に集合トレーニング実施
• 営業所訪問、面談など

●マンツーマンコーチング

• ―営業社員へのマンツーマンコーチング（６ヶ月間、月３回の電話セッションを含む）
• ―幹部へのマンツーマンコーチング（６ヶ月間、月３回の電話セッションを含む）
• ―営業所内リーダーへのマンツーマンコーチング（６ヶ月間、月３回の電話セッションを含む）

ｃａｓｅ2　詳しい内容はこちら>> （弊社運営サイト【社長．ＣＯＭ】〜内ページへ）

case1　個人病院

主な実施内容

2002年2月〜　　経営者とのトップコーチング
　　　　　　　　　　 （週１回、電話セッション） 開始
2003年10月〜　企業内コーチングの開始
【主な内容】

• リーダーミーティングのファシリテート
• 月２回の訪問、スタッフとの１TO１コーチング
• 集合研修、グループコーチングなどの実施 　など

ｃａｓｅ１　詳しい内容はこちら>> （弊社運営サイト【社長．ＣＯＭ】〜内ページへ）

 

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コーチングに限らず、下記の内容を課題としていらっしゃる経営者、経営幹部、人事担当者の皆様、一度ご相談を承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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